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20 Keys 방법론은 생산뿐만 아니라 모든 종류의 조직에 보편적이고 적용 가능한 것으로 전파되고 있지만, 기업의 결과와 성공, 그리고 특정 활동 분야에서 구현된 Key의 수는 직원과 관리자가 방법론을 수용한 정도에 주의를 기울여야 합니다. 이러한 지표를 활용한 분석은 결과와 프로그램에 소요된 시간이 어떻게 연결되어 있는지를 보여야 합니다. 확실히 크로아티아 회사에서 방법론을 수용한다는 것은 20 Keys에 참여한 26개 크로아티아 회사를 대상으로 실시한 설문 조사 결과를 참조하면 쉽게 이해할 수 있을 것입니다.
연구 설계
연구 목표
이론적 모델을 기반으로 하고 지속 가능성 지표와 20가지 핵심 지표 프레임워크를 개발하기 위한 기존 노력을 바탕으로 저자는 다음의 네 가지 뚜렷한 조사 방향을 추구했습니다.
제안 1. 20 키 방법론은 제조 회사에 가장 적합하며 최고의 결과를 제공합니다.
제안 2. 20가지 핵심 요소를 구현하기로 선택한 제조 회사는 제조 부문(제조업)의 크로아티아 회사 평균과 비교했을 때 평균 이상의 매출 성장을 창출합니다.
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